中(zhōng)國(guó)車が獨自相場に
- カテゴリ:會社の動き
- 出品者:
- 出所:
- 出品日時:2021-10-28
- PV:0
【概要の説明】従來型部品大手が持続可(kě)能(néng)な成長を図るには、中(zhōng)國(guó)市場にしっかりと依存する必要がある。
ボッシュを例に取ると、2020年にボッシュグループは中(zhōng)國(guó)で約1173億人民(mín)元の売上高を達成し、2019年の前年同期比で約9.1%増加した。中(zhōng)國(guó)は初めてボッシュグループにとって最大の単一市場となった。
ボッシュは世界の他(tā)の市場に比べて、中(zhōng)國(guó)市場で非常に優れたパフォーマンスを示しているが。しかし鄭氏によれば、企業にとって、伝統的な考え方にある継続的なコスト最適化はもはや長期的な方便ではない。伝統的部品企業が更なる発展を図るには、基盤事業を継続的にアップグレードすると同時に、高潛事業を重點的に開拓し、その他(tā)の事業を再編・最適化しなければならない。
中(zhōng)國(guó)車が獨自相場に
【概要の説明】従來型部品大手が持続可(kě)能(néng)な成長を図るには、中(zhōng)國(guó)市場にしっかりと依存する必要がある。
ボッシュを例に取ると、2020年にボッシュグループは中(zhōng)國(guó)で約1173億人民(mín)元の売上高を達成し、2019年の前年同期比で約9.1%増加した。中(zhōng)國(guó)は初めてボッシュグループにとって最大の単一市場となった。
ボッシュは世界の他(tā)の市場に比べて、中(zhōng)國(guó)市場で非常に優れたパフォーマンスを示しているが。しかし鄭氏によれば、企業にとって、伝統的な考え方にある継続的なコスト最適化はもはや長期的な方便ではない。伝統的部品企業が更なる発展を図るには、基盤事業を継続的にアップグレードすると同時に、高潛事業を重點的に開拓し、その他(tā)の事業を再編・最適化しなければならない。
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従來の部品供給業者の課題
従來の部品メーカーはどうやって破綻するか
従來型部品大手が持続可(kě)能(néng)な成長を図るには、中(zhōng)國(guó)市場にしっかりと依存する必要がある。
ボッシュを例に取ると、2020年にボッシュグループは中(zhōng)國(guó)で約1173億人民(mín)元の売上高を達成し、2019年の前年同期比で約9.1%増加した。中(zhōng)國(guó)は初めてボッシュグループにとって最大の単一市場となった。
ボッシュは世界の他(tā)の市場に比べて、中(zhōng)國(guó)市場で非常に優れたパフォーマンスを示しているが。しかし鄭氏によれば、企業にとって、伝統的な考え方にある継続的なコスト最適化はもはや長期的な方便ではない。伝統的部品企業が更なる発展を図るには、基盤事業を継続的にアップグレードすると同時に、高潛事業を重點的に開拓し、その他(tā)の事業を再編・最適化しなければならない。
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